En Suisse, une PME sur deux privilégie actuellement
les programmes de réduction des coûts
et a déjà mis ou prévoit de mettre
en place un tel programme. Parlons de restructuration
des coûts, terme plus évocateur que
réduction.
Les restructurer,
oui mais comment ? Comment réduire les coûts
sans diminuer la qualité des produits et des services proposés, sans grever le
fonctionnement de l'entreprise ?
La réduction des
coûts par l'externalisation ou la sous-traitance peut être une solution,
on peut aussi effectuer un audit afin de détecter des pistes d’économies à réaliser. Dans tous les cas, ne pas oublier
qu’un sabrage dans ses coûts sans analyse préalable n'est pas forcément
rentable pour l'entreprise. Il y a donc différentes manières d’aborder la
problématique.
Notre approche est basée sur la modélisation de
processus qui consiste à structurer et à représenter les différentes activités
de votre organisation. En tenant compte de vos missions et objectifs, nous
établissons votre cartographie des
processus orientée qualité (ISO 9001) selon une méthodologie simple, efficace et rapide.
A la suite de quoi, chaque compte d’exploitation
(produits et charges) est affecté à un processus, sur la base des informations
en votre possession et à défaut sur la base de clés de répartition.
Le résultat donne un compte d’exploitation par processus. En établissant des tableaux de
bords ou indicateurs de performance par processus, nous identifions les
secteurs d’activités sur lesquels nous devons agir. Les décisions
(externalisation, sous-traitance, audit etc…) seront prises en toute
connaissance de cause.
Exemple de carte de processus simplifié (entreprise
informatique) :
Robert Corminboeuf
Directeur associé chez etheos
www.etheos.ch
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